申花赢下超级德比 天平或将反向倾斜
真正想要让大项目按时、申花按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
如果重大项目讨论时间短，赢下开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当然，超级细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
执行的时候雷厉风行则完全不同，德比同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实，天平并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。所谓厕所实验，倾斜就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
当然，申花选择合适的参照系也很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，赢下而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
外部视角看到整体、超级看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，德比根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。准备充分，天平意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
慢思快干整体而言，倾斜大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。此外，申花理解这些案例的分布状况也很重要。
当时有一种说法，赢下说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，赢下区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备是安全港，超级花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
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